總之當時就是這么一個情況，問題多多。

這一發展邏輯，被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年，新東方在線已經成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內資本市場。

“等我們的營收在集團里占到30%左右的時候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。孫暢透露，過去十二年，新東方在新經歷了三次戰略轉折，未來作為K12領域的后進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農村包圍城市戰略。 孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產品之上，時至今日提到新東方大多數人腦子里閃出的還是語言培訓學校。

但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯網的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯網公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰略轉折，據孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業務占了很大的比重，但C端影響力很小。

孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產業鏈上下游的公司建立更密切的聯系，形成協同效應，建立自己的生態鏈。

作為K12領域的后進者，潘欣認為，新東方在線最大的劣勢是“一個后進者”，因此整體發展將采取“農村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。獨角獸創業家是如何獲得創業靈感的我列出了100家私人創業公司(也就是獨角獸)，調查了他們的創始人是如何獲得創業靈感的。

在我們的數據中，我發現30%的獨角獸創業人都是“連續創始人”。跨行業挪用創業點子，比如麥當勞的流水線靈感就來自于福特汽車。

如果你是個創業家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現什么樣的創新，然后自己把它做出來。專業知識可以給你提供不少優勢。